首  页 调研公司 培训会议 行业情报 付费报告 免费报告 调研文库 求职招聘 执行峰会 邮  箱 论  坛 搜  索
我的帐户  会员登陆  会员注册
热点话题 | 行业动态 | 项目招标 | 咨询黄页 | 涉外调查
注册成会员
定性研究 | 服务评估 | SPSS专题 | 消费者研究 | 产品开发 | 品牌传播
汽车 | 通信 | 经济 | 房地产 | 互联网
我的帐户 |会员登陆 |会员注册
IT、液晶 | 电信增值 | 网络无线 | 饮食烟酒 | 家电、3C | 电子电工 | 2008报告预订(|)
我的帐户 | 购买帮助 | 购物车 | 忘记密码
              
IT、液晶 | 电信增值 | 网络无线 | 饮食烟酒 | 家电、3C | 电子电工
求职招聘区 | 委托代理区 | 行业讨论区 | 调研学习区 | 系统服务区

全业务运营商如何发展品牌

报告出处:信息产业部电信研究院企业管理研究所  发布日期:2004年01月12日 08:36

报告类别:分析报告
行业分类:通讯
调查时间:2003年12月
调查机构:信息产业部电信研究院企业管理研究所
报告来源:CCID-通信产业报

报告内容:

  移动和联通在移动通信领域的品牌已经树立。对于新产生的全业务运营商来说,如何发挥自己的优势,迅速树立新的品牌,是他们在业务营销方面急需解决的问题。

  细分通信客户、规划品牌体系、推出客户品牌、组合新老业务,通过这一系列品牌营销手段,全业务运营商将有可能迅速确立业务的品牌形象和市场地位。

  未来中国政府3G牌照的发放,将使中国电信和中国网通成为全业务运营商,这一方面将使中国电信市场竞争更加充分,同时也给新产生的全业务运营商提出了营销方面的挑战。

  新的全业务运营商面临的一个最大问题就是:移动业务和原有业务是各自独立发展还是组合协调发展,在品牌方面就有两种发展思路:一种是固定业务发展自己品牌,移动业务发展移动品牌,相互独立;另一种是按照客户细分来发展品牌,在每个客户品牌下既有固定业务也有移动业务。选择何种品牌发展思路,将直接影响业务品牌的市场效果。

优势和劣势

  当中国电信和中国网通获得3G牌照进入移动业务时,必须深刻比较自己作为全业务运营商和老移动运营商的优势和劣势,做到“知己知彼,百战不怠”。

  中国电信和网通作为全业务运营商,他们的优势主要有:3G本身成本低、话音质量高;可以实现与固定业务的捆绑销售;传输网资源丰富可以充分利用;拥有大量的大客户资源(使用固定电话的大客户、使用宽带上网的大客户等),并且和他们建立了良好的关系。

  他们的劣势主要有:建网初期网络质量很难以与现有的运营商相比;移动和联通在移动通信领域的品牌已经树立,新运营商需要一个重新确立品牌的过程,在这过程中也需要投入大量的人力、物力和财力,而且在短时间内难以获得明显效果;中国电信和中国网通由于在地域上的实力不均匀,无法建立全国高覆盖率和质量一致的网络,因此在全程全网方面处于劣势;缺乏移动业务的运营管理经验。

  可以看出中国电信和中国网通在成为全业务运营商的初期,在发展移动业务上是处于劣势的。对移动用户进行细分,树立个性鲜明的客户品牌,成为发挥自身优势,立足全业务市场的关键。

差异化战略赢取细分市场

  激烈的市场竞争,需要运营商根据客户的差异化需求进行客户细分,制定出有针对性、个性化的业务方案。

  “细分通信客户”主要是指全业务运营商对使用通信业务的客户(包括使用固定电话业务的客户、使用互联网业务的客户和使用移动业务的客户等)进行全面深入的调查,然后按照一定的变量进行分析,最终对使用通信业务的客户进行细分,比如可以细分为:时尚人士(他们喜欢最新的和最时髦的东西,而且舍得花钱购买)、实用人士(它很有用,能够提高我的效率而且也很有趣,我会尝试)、都市贵族(他们喜欢最先进的、能够体现身份和提高生活质量的东西)、保守人士(它能提高我的安全而且大家都推荐它,如果便宜的话我会买)和普通大众(只有业务很有用,很多人都用,而且不贵才会买)。这样做的目的主要是满足客户对整个通信产品差异化的需求。

发挥既有优势 整合品牌体系

  全业务运营商应该在对通信客户进行细分的基础上,采用多品牌战略。这样做的最大优越性在于:多个品牌使企业有机会最大限度地覆盖通信市场;品牌与提供的电信产品的特性保持高度一致;避免“株连风险”。但是它也存在陷阱:定位不明晰导致企业内部各兄弟品牌自相残杀;原有品牌对企业的净贡献率降低;新品牌的推广费用非常大,使原本有限的资源分配更加紧张;因此必须注意品牌结构、规划品牌体系。品牌结构是指不同品牌的组合,它具体规定了品牌的角色、品牌的作用和各品牌之间的关系。品牌结构是各品牌进行整体运作,达到协调、清晰和平衡目的的工具。如果把公司的所有品牌比作一支足球队,那么品牌定位、宣传与推广工作就是训练队员,帮助每个队员做的更出色。而规划品牌体系工作则起到教练的作用,选择合适的队员调配到合适的位置,使他们成为一支队伍而不是乌合之众。

  全业务运营商在推出新的品牌之前要认真界定每个品牌的角色、描述每个品牌的作用和认清每个品牌之间的联系,规划一个协调、配合的品牌体系。

  在对通信客户细分和品牌体系规划的基础上,全业务运营商可以推出真正的客户品牌。客户品牌是以目标客户的某种特征为基础,按照他们的需求特点和消费习惯来建立的。

  在每一客户品牌下,按照细分客户对通信的需求特点和消费习惯来组合固话业务、互联网接入业务和移动业务,全面满足客户的通信需求,降低客户在通信方面的成本,从而提高顾客的满意度。比如,针对追求时尚的“穷孩子”设计一个品牌A,由于这类目标人群喜欢最新的、最时髦的,但他们的支付能力不强,对于品牌A,可以包括基本的固定电话业务、移动电话业务和一些数据业务等,在网间的固话和移动电话的通话可以实行资费上的优惠,通过ADSL定制的一些游戏、消息等达到一定的数量或金额可以赠送一定的移动数据业务等,这些业务的组合,可以充分满足这类人群喜欢新奇的需求,同时还可以弥补他们支付能力不强的不足。

(全文结束)

行业分类

免费报告搜索
关键字:
广告服务 - 法律条款 - 注册指南 - 关于我们 - 企业客户
Copyright © 1999-2008 3see.com All Rights Reserved
北京信通四方企业顾问有限公司 版权所有 京ICP证080069号
TEL:86-10-85863259  客服:service@3see.com 
投稿:contribute@3see.com