中国洗衣机厂商该做些什么

报告类别：调查报告
行业分类：家电
调查时间：2004-04-08
调查机构：hc360慧聪网家电行业频道
报告来源：hc360慧聪网家电行业频道

报告内容：

　　根据部分调查报告显示，2003年我国洗衣机的总产量达到了1700万台左右，全年的销售量超过了1400万台。据预计2004洗衣机生产总量将达到1800万台，销售量达到1500万台。从总体上看，生产量将保持在5-6％的涨幅，销售量保持在3-4％的涨幅。

　　从以上数据可以看出，中国的洗衣机市场在家电行业中是属于增长速度不是非常快的一种比较稳定的状况。那么是不是这就意味着中国生产洗衣机的企业就可以松一口气呢？下面我们来看看中国洗衣机市场的现状。

　　从上个世纪70年代末期开始，中国的洗衣机行业经过20多年的发展已经是一个比较成熟的行业，它的发展一直是一种缓慢而匀速的增长，估计未来几年也会如此。在这样稳定的市场环境下，应该是企业巩固基础，为实现质的突破而做准备的时候，而我们一些洗衣机生产厂商在过去的一年中都做了哪些？洗衣机行业都发生了些什么呢？

　　2002年12月山西省长治市中级人民法院宣布：山西海棠电器集团股份有限公司因债务问题被法院宣告破产还债，原来在生产洗衣机企业中排名前十的名品牌倒下了。

　　2003年4月，众人皆知的上市公司小鸭电器因连续亏损被"ST"；

　　7月，行业巨头之一荣事达洗衣机，被法国EL-CO公司并购；

　　8月，国产洗衣机的行业老大--小天鹅，同样由于巨额亏损，被南京斯威特集团收购。

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　　有些行业人士在谈论此事的时候，曾找出这样两方面原因：

　　1、 成本上涨以及价格下降--从2002年到2003年，按照单台计算，厂家在每台洗衣机身上要减少将近100元的利润空间。

　　2、 国外品牌的冲击--面对庞大的中国洗衣机市场，众多的欧洲以及日韩品牌大举进入，依靠其成熟的技术、品牌迅速的抢占并瓜分国产品牌的市场。

　　难道这样的原因就能接二连三的造成这么多国内洗衣机知名品牌"抛锚"吗？不是这样的。这些原因其实只是一个外力，真正的原因是在于这些企业在过去的管理和经营中已经欠缺了非常多的东西，就象一栋建筑，在建造的过程中由于忽视了质量监控致使建筑根本就没有达到标准，不能形成足够的抗击打能力。当有外力挤压时，很轻易就垮掉了。

　　例如山西海棠电器集团股份有限公司就是因为一方面自身没有建立合理的管理机制导致企业管理一盘散砂，另一方面不主动开发新技术、不能够掌握市场变化，在企业和产品知名度很高的情况下，没有扩大生产规模满足市场需求，而是坚守20万台左右的年产量，任由排成长龙的货车在厂门前慢等，把市场拱手让给了别人。第三，在市场和技术条件尚不具备的条件下，盲目从国外引进了全自动洗衣机生产线，结果是生产成本很高，市场销量很小，达不到规模经营，造成极大的资源浪费。

　　所以说，这些企业与其说是被别人打倒，到不如说是被自己打倒更合适。面对国产品牌的危险形式，我们的中国洗衣机品牌该如何去做呢？

一、产品方面

　　首先，在高端产品方面：随着我国城市居民人均收入以及对生活质量要求的迅速提高，城市居民在选择洗衣机时候受价格因素的影响正在逐步转弱。城市居民更加注重产品的性能和质量，这一点从滚筒洗衣机在城市中的销售量迅猛上升就可见一斑，国外品牌的优势正在于此。部分国内品牌由于在技术方面的落后，为了打拼市场纷纷采用"概念炒作"的手段，这样做在短时间内可以取得一定的效果，但终究不是长久之计，而且一不小心就会被"概念炒作"所"反嗜"。

　　但我们没有理由因此就放弃高端市场，国有品牌要做的是踏踏实实的进行研发，快速掌握核心技术，依靠本土品牌的优势与洋品牌进行抗衡。这方面，海尔所推出的电脑滚筒洗衣机已经为行业企业作出表率。

　　其次，在中低端产品方面：我国还是发展中国家，还存在较大的贫富差距，从这方面看，传统的波轮式洗衣机还存在着较大的市场。在市场开拓上，国产品牌在国内中低端市场一直占有较大的市场份额。国产品牌在固守这块洋品牌没有大规模涉足的领地时同样要居安思危，开发更适合普通消费者的中低端产品，满足消费者越来越多的个性化需求。

　　另外，我国是一个农业大国，农村人口占据了总人口的大多数，近些年来随着改革开放的日益成功，农村农民的消费水平也同样有了大幅度的提高，电视、洗衣机等已经不再是奢侈品，正逐步的成为日用品。根据我国农村的特点，生产企业完全可以设计更多的适合他们使用的功能型号产品，比如价格相对低廉、洗涤量更大，清洗能力更强等。农村市场将是一座等待开发的巨大金矿。

二、管理方面

　　很多国内品牌的生产企业都是从原来的国有企业转化而来，虽然经过很长时间的经营结构、经营模式、管理体制的转变，还是有部分企业没有真正的转变过来，特别在管理方面。现代的管理要以市场为中心为市场服务，不是官本位主义。因为管理的落后将直接影响到企业在研发、生产、销售等一些列运作。管理上进行了转变才是根本。

　　总体说来，中国的洗衣机市场正处在相对成熟的状态。不同于其他的家电产品市场，洗衣机市场的竞争更多的集中在技术创新、产品细分方面。国内品牌更应该顺应大趋势，建立科学的管理方式，在研发方面多下功夫，掌握核心技术，不在技术战中落后于洋品牌；注重产品的多样性和个性化，适应中国的市场现状。在广大的市场、难得的机遇面前奋起直追，铸造出更多、更响亮的民族品牌！
　

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