上海传媒结构变化与发展趋势

报告类别：分析报告
行业分类：传媒
调查地点：上海
调查时间：2004年3月16日
调查机构：媒中媒
报告来源：媒中媒

报告内容：

改革开放二十多年来 上海传媒结构变化

　　改革开放20多年来，上海新闻传媒结构的变化可概括为：数量增加——结构调整——电台、电视台从“裂变”到整合——“都市型”报纸崛起——媒体集团诞生——新闻互联网开通。

　　1978年初，上海仅有5种报纸：《解放日报》、《文汇报》、《上海科技报》、《少年报》和《每周广播电视报》(前两种为日报，后三种为周报)，1家广播电台和1家电视台。而到2003年底，上海已有公开发行的本地报纸76种(其中综合类报纸22种，专业类报纸54种)，广播电台2家、电视台3家和1家卫视中心(不包括区县级电台电视台)。上海的日报数量增至14种，计有《解放日报》、《文汇报》、《新民晚报》、《新闻晨报》、《新闻午报》、《新闻晚报》、《上海日报》(英文版)、《劳动报》、《青年报》、《少年日报》、《上海证券报》、《宝钢日报》、《东方体育日报》、《东方早报》等，在全国各省市自治区中居首位。

　　上海报纸在数量增加的同时，各报也在不断扩版。“扩版热”主要出现在1998年，上海近20家报纸扩版，如《解放日报》从对开16版扩到20版，并天天出彩报；《新民晚报》从4开24版扩到32版；《劳动报》和《青年报》均从4开8版扩为16版。这次“扩版热”使上海报纸总印张比前一年增加了15．41％。

　　上海广播电台和电视台“裂变”发生在1992年底和1993年初。经原国家广电部批准，东方广播电台于1992年10月28日在上海正式成立并开播，1993年1月18日东方电视台在上海正式成立并开播。至此，上海只有1家广播电台和1家电视台的局面被打破，各台之间在新闻宣传、节目制编、机制改革等方面既竞争又合作，为观众与听众提供了更多的新闻信息与丰富多彩的科教文化生活节目。

　　上海广播电视业的频率频道资源重新整合是在新世纪初。上海文广新闻传媒集团在2001年4日19日成立，从2002年元旦起，重组了十一个电视专业频道。这是上海电视业在新形势下深化改革、向专业化频道制迈进的一个重要举措。上海文广传媒集团这次通过对上海电视频道资源的重新定位与整合，进一步合理配置和利用制作优势，将原有分散重复的频道打造成为各具特色的专业频道，形成一个集约式的荧屏“联合舰队”，做大做强上海电视事业，实现“立足上海，辐射全国、走向世界”的发展目标。这是上海在今后三到五年内逐步建成全球最重要的华语广播电视制作基地、华语广播电视节目交易中心和华语广播节目内容发播平台、跨人世界电视企业百强行列、实现上海电视传媒业新世纪的腾飞迈出的重要一步。从2002年7月15日起，上海文广新闻传媒集团又重组了广播频率，以针对受众多元化和产业运作趋势，减少资源重叠，挖掘不同频率自身特点，体现专业个性，开展定向性个性化服务，并进一步优化资源配置，保留优秀品牌，构建新品牌，更好地满足受众需要，以实现广播电视业整体发展战略。在这次频率改革中，新闻频率24小时滚动播出，覆盖长江三角洲的卫星广播网。其他频率都根据听众群的不同，以“细分受众”的原则明确定位；其中主频率均实行调频和调幅双频播出，以保证清晰的收听效果和较大的覆盖面。具体成效如何，尚待实践检验。

　　近几年，上海“都市型”报纸崛起，反映了新闻媒体更加关注社会发展和市民生活。1998年1月1日，由《解放日报》社主办的《申江服务导报》诞生，这张新市民报坚持“健康、现代、休闲、流行、精致”的办报方针，深得读者、特别是青年读者的欢迎，目前该报发行量稳定在30万份以上。1999年元旦，《新闻报》改出晨报、午报、晚报三刊，引起新闻界震动。《新闻晨报》定位为综合性都市报，注重报纸的市民性、信息性和服务性，发行量迅速攀升。近来，《新闻午报》、《新闻晚报》、《上海星期三》等都市类媒体也加入竞争行列。

　　文汇新民联合报业集团于1998年7月25日在上海成立，这是中国新闻史上第一个由两大报社联合组建的报业集团。解放日报报业集团于2000年10月9日成立，拥有十报三刊一网络版一院。上海文化广播影视集团于2001年4月19日成立，拥有146亿总资产。上海媒体组织集团化形成趋势。

　　以新闻为主体，兼有专业频道、特色内容服务的东方网（WWW．eastday．com)于2000年5月28日开通，它是上海新闻媒体大协作的产物：上海东方明珠股份有限公司、上海市信息投资股份有限公司、《解放日报》社、文汇新民联合报业集团、上海电台、上海电视台、东方电台、东方电视台、上海有线电视台、《青年报》社、《劳动报》社、上海教育电视台等12个单位共同参与筹建了这个大型综合信息服务网站，这在国内也属首创。东方网确定了“一网两制”的模式，实现新闻网站抓导向、股份公司抓运行的管理体制。目前，东方网日均页读报稳定在350万—400万，注册用户75万，日均更新信息4000多条，其中新闻信息2000条，代表了“中国主流网站声音”。

发展趋势：走整体联合发展之路

　　上海目前已有文汇新民报业集团、解放日报报业集团、上海文化广播影视集团、上海新世纪出版集团(1999年2月成立)，为什么还要走整体联合发展、组建多媒体集团之路呢?

　　(一)在新世纪上海新闻媒体面临着严峻挑战

　　1．来自新闻媒体的挑战。上海众多的新闻传媒相互之间就存在着竞争与挑战。近几年，兄弟省市的报刊、卫视纷纷抢滩上海，海外媒体也加强渗透。

　　2．来自互联网的挑战。互联网所具备的开放性、交互性、超文本、多媒体、选择性、个性化服务性等特点，会吸引不少受众，形成对传统媒体的冲击波。

　　3．来自人才和管理的挑战。新世纪媒体发展趋势是集团化、数字化，而目前我们缺乏相应的管理人才，管理方式有待科学化、规范化、制度化。

　　4．来自资金的挑战。现代化传媒的发展需要雄厚的资金，这方面我们与国外媒体无法相比较。

　　面对种种挑战，上海这20多年来的改革开放，为上海新闻传媒业的再发展提供了良好的政治、社会环境，物质基础以及人才条件。

　　(二)上海的一些媒体已在实施跨地区跨区域的发展战略

　　这方面以“第一财经”揭牌与“东方卫视”开播为范例。

　　2003年7月6日上海“第一财经”揭牌，并随后成立“第一财经传媒有限公司”，成为中国首家跨媒体专业财经资讯平台。“第一财经”是由上海文广新闻传媒集团旗下的原上海电视台财经频道和原上海东方广播电台财经频率整合而成。据悉，将来条件成熟时，还可能会出版一份《第一财经》日报。“跨媒体”运营展示了传媒业的无限发展空间与联想。

　　跨媒体可降低财务成本，资源共享，互相支撑，打响品牌。据频道的总监高韵斐透露，“第一财经”在长江三角洲地区已进入各地数字频道，通过中国网通进入浙江地区，在江苏则实现全网模拟落地；另外上视财经频道2003年4月份与国际著名财经传媒CNBC进行战略合作，已改用“第一财经”的名义进行。可以说“第一财经”是传媒业跨媒体、跨地域的又一首进行曲。

　　东方卫视实施跨地区新闻传媒发展战略，展示了全新的卫视新闻传播理念。

　　从2003年10月23日起，上海卫视全新改版为东方卫视。改版后的定位是“中国都市旗帜、国际传媒标准、社会制作窗口、全国都市平台”，淡化了节目的地方特色，形成一种新的城市化电视话语系统，它是以我国东部的现代化都市为主体背景，关注我国现代化进程、全面建设小康社会和市民话题，因而具有很鲜明的时代特色与个性特点。

　　(三)上海具备组建大型的多媒体集团的基本条件

　　目前在我国普遍建立类似国外拥有报纸、杂志、电台、电视台、互联网等，具有多功能、综合性、跨地区、跨行业的多媒体集团，条件尚不成熟。这种组合，只能作为一种发展方向。但是在一些经济发达、新闻传媒事业兴旺的地区，率先建立本地区的集广播、电视、报纸、出版、互联网为一体的多媒体集团，是完全可能可行的。上海，作为经济发展迅速、新闻传媒事业发达、已经实现“小康”、中国的经济金融的中心城市，已具备了建立多媒体集团的条件：

　　1．上海主要新闻媒体已建立了基本与市场经济相适应的体制和机制；

　　2．上海现有4个传媒集团，其中文广集团已是跨媒体、跨行业的集团，已积累了组建多媒体大集团的经验与方法；

　　3．上海历来有多媒体合作进行重大报道的好传统，近几年经营管理方面也有突破，如：1999年10月《解放日报》社与上海文广局合作，采用股份制形式，成立了全国第一家“上海全日送报刊发行公司”；2002年初上海文新集团、文广集团、东方网联手创办《东方体育日报》，获得初步成功。这些都为上海组建大型多媒体集团营造了良好氛围。

　　可见，上海组建大型多媒体集团，上海传媒走整体联合发展之路，势在必行。
　

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