中国企业走向国际化

报告类别：调查报告
行业分类：家电
调查时间：2004年6月7日
调查机构：hc360慧聪网家电行业频道
报告来源：hc360慧聪网家电行业频道

报告内容：

　　中国已经加入WTO，经济全球化的步伐不断加快，中国经济愈来愈紧密的与世界经济融为一体。“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。企业国际化已是必然的趋势。中国企业无论是在国际市场上还是在日益“国际化”的国内市场中都将面临国际化的竞争。

　　国家商务部国际贸易经济合作研究院外资研究部决定于2004年7月14日—16日在北京举办“2004′中国企业国际化实务论坛”。本次论坛的主题为“开放型经济与中国企业国际化经营的战略和技巧”。

中国企业在国际化的进程中，应注意的问题：

　　（一） 树立全球经营意识

　　全球经营意识就是从全球的角度进行战略思考，以更广阔的视野看待企业的生产、贸易、投资及技术的开发和转移，促进产品在更广阔的市场空间销售。涉及到企业全球战略、财务控制、国际营销、人才国际化以及独特企业文化等多方面的整合。企业要在全球经营意识指导下，制定和实施国际化发展战略，有目的、有步骤地开展跨国经营活动。具体可有，（1）研究本行业发展方向，追踪其技术发展趋势，分析主要竞争对手，调查全球市场对本产品的需求情况。在此基础上，制定全球品牌战略目标。确定产品出口目标国家，可先寻找一个突破口，比如以发展中国家或是以发达国家为突破口，而后向其他国家扩散。（2）输出技术并在海外建厂，逐步占领全球市场，树立国际品牌形象的战略思路。

　　中国企业向国际化迈进，不仅要对世界市场、资源状况和主要竞争对手进行深入研究，同时要密切关注世界政治、经济和技术发展动向，这是制定战略目标的基础。

　　还要紧紧围绕全球战略，强化管理制度、组织机构和人力资源等方面的建设，以利战略目标的实施。在世界市场风云变幻、外部环境不确定性因素增多的情况下，企业要从实际出发，对战略目标进行动态跟踪，保证战略目标的顺利完成。

　　（二） 市场国际化

　　低成本扩张，境外收购、合资、独资建厂，进行境外加工贸易是当今世界上跨国公司盛行的投资方式和跨国经营方式，也是发展最快、最有前途的方式。这种方式的优点在于变产地为销地，有利于突破各种关税和非关税壁垒，迅速形成规模，降低成本，扩大品牌影响力，直接开拓目标市场。

　　中国企业，尤其是中国知名企业要以不同方式与跨国公司和世界行业领先企业建立战略合作关系，培植一批有影响的驰名商标和世界知名品牌。方可通过并购、控股、参股等形式与跨国公司和世界行业领先企业进行合资合作。争取与国外科研机构、大企业合作建立企业研发中心，增强企业自主创新能力。

　　鼓励国有企业向外商转让股权，有针对性地向外商出售部分国有股份或整体转让，同时推出一批有实力的大企业到境外投资、上市、跨国并购境外企业。建立大企业集团利用外资项目库，以全球５００强和世界行业领先企业为目标，建立与跨国公司高层次沟通渠道，向跨国公司发布我省大企业集团最新股权转让项目、重点招商项目和国际采购招标项目

　　（三） 人才国际化

　　有关专家们对“人才国际化”的定义是这样的：一是人才构成国际化；二是人才素质国际化；三是人才活动空间国际化。

　　中国企业实现国际化，要有一批经营国际化的人才队伍。国际化人才就是熟悉国际惯例、精通外语和懂得国际市场运作的人才。缺乏国际化人才是我国扩大跨国经营规模、提高跨国经营水平的主要制约因素。跨国经营需要具有专业知识，熟悉国际惯例，掌握多门外语，懂现代企业管理的复合型人才。企业可采取“送出去、请进来”等多种形式，对具有管理经验和较高外语水平的经营者，有针对性的进行跨国经营方面的系统培训，有条件的还可派往国外大的跨国公司进行学习。企业可制定相应政策，积极引进合适的人才。重要的是，企业要建立良好的用人机制和激励机制，才能吸引人才、留住人才，发挥人才的应有作用，加速国际人才队伍建设。知名的家电企业，如美的、格兰仕、科龙、TCL等网罗国际高级人才的工程早已启动。例如，TCL集团在完成全球产业市场布局后，日前将目光投向了全球人才市场。2004年6月2日，在广州举行的大型新闻发布会上，TCL集团董事长兼总裁李东生发布了该集团的国际华人才战略，并计划年内在全球招聘2200名具有国际化背景的中高级经营管理人才和研发人才，未来几年里，人才国际化将会成为与我们的生活、事业发展密切相关的话题。

　　应对人力资源国际化挑战必须制定面向国际化的人力资源发展战略。专家指出，只有进行制度创新，才能建立和发展一个好的人才机制。一方面要通过发展事业、优化环境、改革制度、提高待遇、增进情感来吸纳和稳定人才特别是一些优秀的国际化人才。同时，也要大力推进人力资源开发，建设国际化人才市场，加大对国际化人才的培养，特别是紧缺人才的培养显得更加紧迫。

　　（四） 企业走向国际化需具备的素质

品牌国际化

　　走出去要具有一定实力任何企业要想在竞争激烈的国际市场占有一席之地，就必须以质量、品牌求生存。国际化首先是品牌国际化代表着国家，代表着一个国家的综合竞争能力。为创世界名牌，康佳在国际市场营销中坚持不用＂OEM＂贴牌方式，而是全部打“KONKA＂商标，在彩电开发技术方面已达世界领先水平，获得多项国际国内质量认证标准，在国际市场畅通无阻。

技术创新

　　知名企业国际化，就必须以技术创新求发展，以人才优势提升综合竞争能力。贴近国际市场，在境外设立研发中心，充分利用国际智力资源，直接参与国际先进科技领域的开发与合作，已成为当今跨国公司在全球竞争中抢占制高点的战略选择。

国际化的营销战略和网络

　　知名企业国际化要有国际化的营销战略和网络，这已成为企业的核心竞争能力的组成部分。华为在全球40多个国家和地区建立营销网络，使产品在这些国家和地区的销量和市场份额不断增长。中兴在全球建立7大营销服务区域，50多个海外营销机构，覆盖70多个国家和地区。

融资多渠道

　　中国的优势企业国际化发展要靠自己，同时政府大力扶植，创造良好的政策环境，加强对企业国际化的总体规划和宏观指导。加大金融支持力度，支持跨国经营企业采取多种融资方式在境内外获得国际化发展所需的资金。推动有条件的企业在国际资本市场融资，并利用国际商业贷款。国内有关部门和金融保险机构在固定资产和流动资金贷款、出口（买、卖方）信贷、出口信用保险和援外优惠贷款以及外贸基金方面给予积极支持。要建立境外投资风险保障机制。

　　（全文结束）