本土营销经理人的职业壁垒

报告类别：调查报告
行业分类：管理
调查时间：2004年5月19日
样本情况：职业经理人
调查机构：智联招聘
报告来源：智联招聘

报告内容：

　　职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，目前我国职业经理人队伍还未成熟，在面临工作中巨大压力的同时，对于他们的评价规则还有待完善。随着企业对职业经理人需求迅速增长的现实，如何做一个称职的职业经理人已经日益紧迫地摆在人们面前，特别是本土职业经理人在工作和发展中的命运是我们关心的话题。最近我们对职业经理人的六项能力状况进行了调查，在乐观地看到绝大部分本土经理人在能够积极应对各方面要求的同时，在跨越某些壁垒时，还稍显费力。

　　首先值得乐观是有68%的参与者很有信心地认为自己能够胜任管理工作，30%的人谦虚地认为还一般，只有2%的参与者感到失败。另外65。2%的参与者很有信心地认为自己能够能够完成业绩要求，32。6%的人选择一般，只有2。1%的参与者感到吃力。本土经理人的业务能力、专业能力和管理能力如角色认知、时间管理、沟通、目标管理、激励技能、绩效评估、领导力、教练技能、授权、团队发展等并不逊色，而目前最为缺少的是那种"又红又专"的职业经理人。比如普遍的吃拿回扣现象经常发生在采购者利用采购决定权，获得返点或回扣。这种现象在西方社会比较少见，原因就在于国内的市场价格体系不透明，有空间意味着有机会，自然有人从中获利，这让我们不得不联想到最近朗讯中国的"贿赂门"事件。实际上，到了2003年，朗讯(中国)的营业额已经达到了9亿美元，占到了公司整体营业额的11%，成为除美国之外，惟一一个对营业贡献达到两位数的分公司。中国市场成为朗讯最重要的海外市场,由于中国市场的突出表现，整个亚太市场的贡献率也已经从2001年的13%增长到去年的20%，为取得如此骄傲的业绩，周旋于不完善的政府机构管理者之间，本土职业经理人有时也不得不使些"歪"招。

　　相对与业绩来说，经理人感觉比较费力的是是否习惯在公司制度下工作？只有59。8%的参与者选择了肯定的答案，30.5%的反应是一般，另外有9。8%的参与者选择了否定答案。按说遵守公司制度是对经理人甚至职工的基本要求，一些成功的职业经理人之所以能够为社会创造价值得益于规范的企业制度。出现上面的情况，我们不能简单归咎于本土经理人素质问题，因为本土的一些"土壤环境"本身就不成熟。特别是一些家族企业能否突破限制引入现代企业制度及其管理对职业经理人的生存和发展有决定作用。家族企业与现代的公司制度相比存在一些缺陷，例如容易形成在家族成员中有权威者的独断专行和家长式领导，企业内缺乏相互制衡的监督机制和科学的决策机制，难以建立企业内的科学分工与协作等。

　　最让欣慰的是有75.1%的参与者能够在工作中得到学习和发展。在日新月异，变化莫测的市场竞争面前，不断学习是永远的生存之道，学习能力已经成为一种新的核心竞争力。不过这里还有一个"量"的问题，有资料显示我国经理人每天用来学习的时间是51分钟，其中77%的经理人学习时间不到1小时。如果综合交通等因素，几乎90%的经理人不具备进行课堂式系统学习的机会。购买图书的总体阅读比例也只有35%，也就是说，经理人购买的图书中只有不到15%被通读。经理人学习更多表现为获取资讯，而对于知识的获取缺乏系统性。 通过上面的调查，我们无意将职业壁垒归为外因，为本土的职业经理人的道德素质进行辩护，虽然相比之下，国外的经理人很成熟，很国际化，他们熟悉现代管理制度和操作规范，适应现代市场经济，但与本土经理人所处的环境不可相提并论，"水土不服"的外来和尚不一定好念经。人才的本土化，经济社会的国际化是一个相互融合的过程。

　　（全文结束）