2004年前4个月摩托车产销形势浅析

报告类别：分析报告
行业分类：交通
研究机构：中国摩托车网
报告来源：中国摩托车网

报告内容：

　　今年以来，国内外摩托车市场竞争逐月升温，销售形势更加火爆。1—4月，全行业共销售摩托车559.52万辆，比上年多出118.33万辆，其中内销467.10万辆，比上年同期多出88.28万辆，同比增长23.30%，外贸出口92.43万辆，比上年同期多出30.06万辆，同比增长48.20%。产销率为100.27%（为前4个月最低）。

　　通过对2004年4月《全国摩托车生产、销售、库存综合报表》中数据的比较分析，并结合前三个月的市场运行情况，找出了其运行规律和主要特征：

一、产销加速增长，外贸节节攀升

　　从当月产销看，今年4月比上年同期产量高出41.40万辆，同比增长39.39%；销量高出41.66万辆，同比增长40.10%。从1—4月累计产销量看，今年4月比上年同期产量高出117.25万辆，同比增长26.60%；销量高出118.33万辆，同比增长26.82%。前4个月产销增长均呈正比且有逐月加速之势，如销量增速由1月11.38%、升至2月20.50%、再升至3月22.83%，直至上升到4月26.82%的阶梯式增长态势。

　　摩托车出口亦呈逐月上升态势：1月出口19.33万辆，2月升至19.43万辆，3月升至24.60万辆，4月高达29.15万辆，平均增幅达50%以上。创汇33276万美元，平均增幅略低于产品出口，但也达到50%。出口创汇企业数也在逐月增加：1月46户，2月53户，3月54户，4月增至56户。

二、优势企业高速发展，集中度仍持续提高

　　前4个月数据显示，居头10位企业产销平均增长分别为45.65%和44.09%，均高出全行业产销增幅十多二十个百分点。前10家企业中，9家为正增长，最高为大长江，产销同比分别增长119.65%和119.00%；其次为建设集团，产销同比分别增长108.05%和90.40%；除1家产量增幅为1位数外，其余产销均达两位数以上。前10家企业中，1家产销为负增长，分别为-8.25%和-8.17%。

　　1-4月，产销集中度分别为59.80%和59.76%。生产集中度比上年底高出2.83个百分点，其间为逐月增高之势：1月58.22%，2月59.19%，3月59.60%；销售集中度比上年底高出2.71个百分点，同为逐月增高态势：1月为57.16%，2月为58.82%，3月为59.69%.这种发展趋势必将拉动整个行业的资源整合与优化重组，形成强者更强、弱者更弱的两极分化状态。

三、主排量演绎变化，库存车月月下降

　　≤50ml、100ml、110ml、125ml和150ml等五大排量车，共生产524.71万辆，占行业总量94.02%，其中125ml车298.33万辆，占总量53.46%，其比重呈逐月下滑之势：1月为55.62%，2月为55.46%，3月为55.49%；100ml车91.42万辆，占总量16.38%，其比重亦呈降低趋势；110ml车62.23万辆，占总量11.15%，是近年来持续快速增长的排量车；150ml车38.89万辆，占总量6.97%，其比重呈逐月上升势头：1月为6.11%，2月为6.32%，3月为6.67%；≤50ml车33.84万辆，占总量6.06%，其比重亦呈逐月上升之势：1月5.18%，2月5.47%，3月5.90%。以上清晰可见，在这五大排量车中有三升两降，即110ml、150ml和≤50ml车的比重上升，125ml和100ml车比重下降。

　　截至4月底止，全行业库存量达53.47万辆，比上年同期减少8.51万辆，同比下降13.74%。前4个月每月同比均为下降，最多下降24.62%，最少下降即4月份的13.74%，下降幅度逐月走低。

四、龙头老大遥遥领先，骨干企业你赶我超

　　大长江自去年创造百万辆级辉煌成就，成为行业当之无愧老大以来，今年更是加大了马力，铆足了劲，盖压群雄，月月超10万，月月攀新高：1月销售11.59万辆，2月销售12.67万辆，3月13.38万辆，4月达13.60万辆。1—4月共计销售51.25万辆，位列第一，比第二位高出14万余辆，接近于五羊-本田前4个月之总和。恰似一路豪气，一路风光，一路凯歌，真无愧过关斩将的英雄“豪爵”。其它企业，尤其是骨干企业的竞争，显得异常激烈和惊心动魄：销量位次之间紧紧靠拢，数量相差极其微少。除二位与三位，即嘉陵与力帆相差达3万辆外，其后相邻位次企业间销量数相差多则万余辆，少则数千辆，甚则只有几百辆。从表格“方阵”看，一个庞大而浩瀚的摩托车争斗场狼烟滚滚，刀光剑影，你争我夺，弱肉强食尽显其中。此情此景，怎不令人忧心忡忡，叫人胆寒后怕。危机之感益发显现：一不留神，稍有不慎，就会名落孙山，败下阵来。

　　前4个月，只是今年前三分之一时间全行业竞争态势的一个缩影、一个雏形。事态的发展变化将会随着各企业，特别是主要骨干企业战略的不断调整而跟进。若想在以后的竞争中有所作为或更上一层楼，必须紧密结合市场发展变化实际，及时作出重大战略调整与布局，乘势发展，坚定不移地推进其市场目标的实现，是为上策。

　　（全文结束）