汽车护理企业如何生存突围

报告类别：分析报告
行业分类：交通
研究机构：hc360慧聪网汽车用品行业频道
报告来源：hc360慧聪网汽车用品行业频道

报告内容：

　　2003年伊拉克战争，2004年原油价格上涨，众多的原材料随之上涨，国内的汽车护理企业顿时陷入低谷，再次面临生存问题。

　　中国的汽车护理行业形成在90年代初，在将近十年的时间里一直缓慢地发展，一批等待时机的企业支撑着一个小小的市场。2000年开始是个转折点，汽车行业开始爆发式增长，汽车护理行业随着迅速迈进，一直到2003年，市场开始繁荣，这个门槛较低的行业吸引了众多想捞金的小企业，不断有企业进入，一时间喧哗热闹。好景不长，2004年原材料的大幅涨价，整车销售陷入低潮后，众多的小企业纷纷倒闭，大的企业也在压力下或者停产某些产品，或寻求一个新的突围方式。生存空间问题再次来到护理企业面前。

　　在2000年前漫长的十几年中，汽车护理行业的生存危机在于整个市场很小，整个中国汽车的保有量有限，所以只能在一个有限的空间中缓慢发展。

　　而在2004年再次面临生存困境，我们就得直面汽车护理的众多问题。

　　客观地说，汽车护理很脆弱。脆弱在于这是一个依赖性很强的行业，护理产品技术含量较低，利润薄，所以对成本的依赖性非常强，一旦原材料价格上涨，一般的小企业就难以为继。

　　同时汽车护理作为汽车后市场的一部分，非常受整车影响，整车数量的变化以及使用的频率，对护理行业都会产生波动。

　　这使得汽车护理的生存受到一定限制，而在2001年汽车火暴后，众多想淘金的企业纷纷进入，使得这一行业竞争加剧，企业生存空间更小。

　　2004年原材料上涨、整车下滑这都是一个外因，甚至可以说是一个导火索，它的变动暴露出汽车护理企业更多内因问题：产品同质化严重，品牌弱，企业实力小，无良好的运营模式。针对问题，面对已经压缩的外部困境，理解所属行业的脆弱性后，企业们需要进行一次生存突围。

突围一：看准市场。

　　企业产品同质化严重。国内护理企业虽然多，产品却非常雷同，品种车蜡、防冻液、制动液、雪种等，在产品的定位推广方面更是如出一辙，所以市场上形成了消费者难以区分各个品牌到底有什么不同的状况，在这样的情况下，在企业进入较多的时候，竞争加剧，问题就突显出来。要进行突围，就得审视市场而不是审视其他企业，究竟市场在寻求什么产品，跟着市场走才有饭吃。如今消费者最在意的就是健康，环保类产品将成为一个必然的趋势，是可以考虑的突围点之一。

突围二：找好定位。

　　每个企业处在不同的发展阶段，要清醒对自己定位。保、守、攻占，当一个企业处在最危机的时刻，怎样保全是最重要的，通过企业内部的管理提升，环节精简，从成本上进行控制度过危机。守住阵地，在企业确保安定后，守稳阵地是最重要的，保护已有的市场和资源。攻占，对有实力的企业来说，此次困境其实是一个突破时机，不断进行攻占，来拉开对手与自身的距离。

突围三：壮大结盟。

　　此次受冲击最大的就是中小企业，这和中小企业自身实力薄弱，品牌无知名度关系重大，要想在这个市场长久发展下去，借力是很有效的一种方法，结盟是借力的一种方式，通过知名品牌的影响力和市场的借用，来扩大企业实力。

　　汽车护理前景很大，逐渐成熟的过程中，各种危机都会出现，要度过各种难关，企业都需好好修炼“内功”。

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