聚焦生存还是毁灭绝中国MP4市场出路

报告类别：调查报告
行业分类：电子
调查地点：中国
调查时间：2005-12-22
调查机构：zol
报告来源：www.9imp4.com

报告内容：

    PMP（Personal Media Player，又称MP4）将成为替代MP3乃至MP3手机的一支新军，2005年下半年以来呈现快速增长态势，但同时也面临标准不统一，应用模式单一，市场前景还不明朗等问题。要使PMP能够为消费者广泛接受，业内主流意见认为必须：1）大幅降低产品价格；2）以较低成本提供精彩内容。
    目前，MP3播放器市场在中国已经进入行业衰退期，05年未能实现显著增长。与此同时，MP3手机则快速增长，其市场规模在05年内增长了近3倍（图1）。进入2005年下半年，PMP则以替代MP3的面目出现，呈现出快速增长态势。05年第四季度MP3手机的市场规模已经逼近150亿人民币。

图1：MP3、MP3手机、PMP市场规模(单位：亿元人民币，数据来源：易观国际)




图2：MP3、MP3手机、PMP销量增长趋势(数据来源：易观国际)
　

    PMP快速增长的原因在于技术进步。存储器件、显示器件、DSP或嵌入式CPU的“性能价格”比快速提升，大幅降低价格只是时间的问题。价格的降低是使PMP产品“飞入寻常百姓家”的基本动力。

    但是，笔者认为，还必须解决版权保护问题，构建价值链，同时突破体验空间的限制，才能使PMP成为真正既为消费者接受，又能让内容提供商、硬件制造商、服务提供商有钱可赚的一个产业。

    解决版权保护问题，构建价值链

    用于PMP的音视频内容版权保护模式，按照传送方式，在在线模式的大框架下，基本可划分为三种基本模式：1）基于因特网的在线模式；2）基于移动数字广播（DMB-T\ADBT-T）的在线模式；3）基于加密USB接口向PMP下载视频内容的街边终端机模式。

    比较音频内容，视频内容的版权问题更为严重，版权拥有者的防范也更严格，DIY模式（从DVD上拷贝到PC上，再从PC上下载到PMP）肯定会遇到版权拥有者的坚决阻击。与DIY模式相对应，在线模式则充分考虑了版权拥有者的价值诉求，因此才有可能成为合法与正规的商业模式。

    1）基于因特网的在线模式

    用户通过因特网下载所需音视频内容。但受网络速度的限制、网络使用费的限制、技术上反盗版的困难等因素，决定了这种模式并非理想的模式。

    2）基于移动数字广播电视（DMB-T\ADBT-T）的在线模式

    通过数字广播电视，向用户的PMP终端发送音视频内容。但标准竞争、国有运营商在商业模式上的保守做法、以及广播电视免费的惯性思维，都至少还将继续存在1~2年以上，因此构建完整的价值链难度很大。

    3）通过加密USB接口向PMP下载视频内容的街边终端机。

    这是一种新的价值链格局，目前已经在一些大型消费电子品牌企业已经在进行内部论证。笔者认为，它有非常精致的格局，可使品牌企业主导价值链，并与版权拥有者形成稳定的联盟关系。

    显示与存储分离，突破体验空间的限制

    适合中国的PMP产品应该设计成这样，显示部分是一个带耳机的LCoS（比LCD和PDP先进的下一代显示器件之一，适合便携应用模式）头戴式显示器；播放器主机可按照产品档次，采用有线和无线方式连接显示器；存储部分采用硬盘和DSP/CPU及编解码器，并配置小型单色液晶屏供显示操作菜单。

    PMP主机放在室内使用时如同一台PVR（个人视频录象机），出门旅行则是一个DC伴侣（附加组件之一，用于扩展DC的存储能力）。

    PMP适用于在移动过程中使用，屏幕一般比手机大，是一种典型的“双手”体验工具。但中国的公共交通工具大都很拥挤，大部分人必须站立并手抓扶手，根本不可能拿一个PMP欣赏。另外，娱乐欣赏是一个相对私密的活动，人们不愿意不相干的人来分享。所以将PMP的存储和显示功能分离，采用头戴显示器就可以很好地同时解决这两个问题，PMP也就突破了“双手”的限制，而扩展到“全身”了。

    鉴于PMP的功能定位尚处于初级阶段，PMP厂商之一的豪杰公司开出的药方是“向消费者提供最核心的功能，而且留有很大的升级空间”。比如一开始出售的PMP只有最基本的配置，消费者可以根据自己的需求来实现硬盘容量的扩展、外接游戏卡、外接摄像头、电视节目接收等功能。

　　（全文结束）