技术+品牌：家电军团欲“破冰”手机业

报告内容：

　　市场寒冬，国产手机如何破局？面对困局，2006年国产手机能否翻身？

　　凭自有技术“破冰”

　　面对2005年国产手机的“困局”，家电系国产手机厂商并没有坐以待毙，一味收缩。一些主流企业在接受《中国电子报》记者采访时表示，要做足技术研发，希望能够从技术入手力图破局。

　　“国产手机‘寒冬’一大致命软肋就是技术含量低，得不到市场的认同。”海信营销有限公司总经理杨云铎谈道。海信从欧美等发达国家引进最先进的制造、检测设备及仪器仪表，建成近30000平方米具有国际先进水平的生产基地。在SMT生产线体设置了多个质量控制点，对质量进行实时监控；在生产线体建立840多套射频调整系统及7套音频测试系统，全部实行自动测量并判断结果，保证产品的高品质。

　　康佳手机技术开发中心董蜀峰也一语道出心声：“2006年康佳手机要靠技术说话，康佳作为国产手机中的技术中坚力量，要导演一场‘以其人之道还治其人之身’的翻盘戏，因此在此关键时刻有没有自主开发能力是考验国产手机企业能否打起反攻战的基础。”

　　如何来补齐技术这块短板呢？董蜀峰认为，在手机技术研发上不能面面俱到，一下子把摊子全面铺开，那种想一口吃个胖子的做法容易猝死，反而不如贴近市场需求瞄准一个突破口进行技术突围，以点带面形成全面突破的局面。

　　创维移动总裁乐业生对此也谈道：“创维的底气正是来自于创维的研发队伍。2004年，正是依靠30人的研发队伍，做到了30万部手机的海外销量，成为创维集团人均支出费用率最低的一单业务。”乐业生介绍说，目前创维移动仅有100多人，其中产品和技术研发就占了60多人，2005年创维推出的18款手机全部自己研发。

　　海尔、夏新、TCL等家电系手机厂商也表达了相同的观点，他们认为家电系必须补齐手机核心技术缺失这块短板，从而通过自主开发技术打响反攻战。

　　多媒体手机主打2006年市场

　　据了解，夏新、海信、海尔、万利达等家电企业均看好多媒体手机将成为市场热点，2006年纷纷将产品融入更多娱乐特性――拍照、摄像、听音乐、看短片等多媒体技术全部装备，立志用“多媒体”产品突破，打开一条低价国产手机生存的血路。

　　“万利达希望能够通过打造‘音响手机’在已经饱和的市场中寻求到最大商机”。深圳万利达移动通信设备有限公司市场部负责人表示将依靠万利达公司多年的影音技术，2006年重点主推“歌王系列”，力图把“音响手机”打造成“新兴市场”。

　　夏新手机2006年同样以“多媒体”手机作为市场主力“攻城拔寨”。夏新移动公司表示，3月20日，夏新自主生产的具有TV-OUT功能的A68面世，这款手机能够将手机拍摄的短片在大屏幕电视上清晰播放，从而大大增加了手机DV功能的应用范畴。

　　TCL手机也不遗余力地坚持其“多媒体手机”的战略方向，并以“电影手机”作为突破，巩固多媒体战略。TCL移动2006年年初推出“高清电影手机”系列，年内还将陆续推出多款极具性价比的新品“电影手机”，意在打响2006年“电影手机”的普及战。

　　重树品牌收复失地

　　“国产手机输的不是技术，不是制造水平，而是品牌。”家电系几大国产手机厂商负责人均表示，过去国产手机不重视品牌建设，再加上手机质量和售后服务不过硬，失去了大好河山，而家电系手机厂商在消费电子领域有相当好的品牌美誉度和忠诚度，因此要通过品牌平移，发誓把失去的市场夺回来。

　　看着外资品牌手机在国内市场大受欢迎，作为业内元老级人物创维移动总裁乐业生心里很不好受，特别是在过去的两年中，国产手机厂商的沉浮，让乐业生认识到树立品牌价值是多么的重要。

　　他说：“一个国家的一个产业必须有几个可以支撑的品牌才能形成真正的竞争力。因此创维手机目前最大的挑战在于打造一个可以令消费者放心的品牌。”

　　“万利达商标在国内家喻户晓，被评为中国驰名商标，因此我们出击手机业是对品牌的更好延展。”万利达集团总经理林文泰说，“万利达把时尚设计和最拿手的影音功能融入到手机里面，力争把影音品牌做到极致。”

　　海信集团营销中心副总杨云铎也同样表示：“除了提高国产手机的技术水平、产品品质和营销平台三方面内容的同时，还要依托海信在老百姓心目中家电企业的认知度，充分树立高端品牌，为中国手机事业的发展做出应有的贡献。”

　　“品牌建设未必是国产手机突破瓶颈的唯一方法，但是品牌的缺失必然导致竞争力的下降。”海尔手机负责人一再坚持“凭技术树品牌”的做法。他认为，要提升品牌价值，光靠引进国外技术是行不通的，需要加大自主研发力度，靠自己的力量才能获得品牌价值的提升，确保投放市场的产品质量都是“零缺陷”。