2007年中国互联网发展凸显核心企业整合趋势
报告出处：艾瑞 发布日期：2008年04月25日 09:50
艾瑞咨询研究中国网络经济行业发展趋势发现，2007年中国网络游戏、网络广告、移动增值为占据营收市场份额最大的三大业务，同时电子商务和搜索引擎市场成为最具发展潜力两大行业。艾瑞咨询对以这五大业务为代表的腾讯、盛大、阿里巴巴和百度（按收入规模排序）几家典型企业研究发现，其发展战略上都有整合多项网络服务，打造综合运营平台的趋势。
腾讯：依托IM打造多功能服务平台
腾讯在2007年总营收规模达到38.2亿元人民币，比2006年增长36.4%.主要来源于互联网增值、移动增值和网络广告三大业务，其中互联网增值服务收入规模达到25.1亿，比2006年增长37.7%；移动增值收入为8.1亿，增长15.4%；网络广告收入为4.9亿，增长率为84.9%。
艾瑞咨询分析腾讯2005-2007年收入结构以及腾讯整体发展策略，认为其营收增长主要原因在于：
（1）海量用户为增值服务打下坚实基础：腾讯一直致力于加强帐户安全保护和反垃圾信息，以即时通讯为平台吸引更多用户，2007Q4其注册用户和活跃用户分别达到了7.42亿和3亿人，年度增长率分别为27.8%和29.0%.
（2）持续发展互联网增值服务：腾讯依托Qzone等开展网络虚拟形象业务，并通过“QQ会员”新增功能不断提高用户忠诚度，加强交叉营销，促进互联网增值服务持续快速发展，2007年互联网增值服务收入占总营收的65.8%.
（3）依托IM打造多功能服务平台：腾讯在战略上围绕核心IM平台整合Qzone、QQ邮箱、腾讯搜搜和拍拍等多项服务，意图打造一个基于IM的多功能平台，并在整合资源基础上保持用户数量持续增长，并获得可观的广告收入。
盛大：MMORPG成为核心收入来源
2007年盛大净营收为24.7亿元人民币，比2006年增长49.1%，净利润为14亿元，净利率达到56.7%，年同比增长163.7%.其中MMORPG（大型多人在线游戏，即Massive Multiplayer Online Game）营收规模为20.4亿元，占总营收规模的82.7%，比2006年增长64.6%；休闲游戏营收3.3亿，年增长8.9%。
艾瑞咨询分析盛大2004-2007年总营收及收入结构变化，认为盛大营收大幅增长原因在于：
（1）多款MMORPG同时营收：盛大2007年同时运营《传奇》、《传奇世界》、《风云Online》以及《World Hegemony》等多款MMORPG游戏，且都业绩表现不俗，使得盛大MMORPG游戏收入大幅增加，这也成为推动总营收增长的直接原因。
（2）网游产品成功商业化推动ARPU值增加：盛大2007年大力发展以网络虚拟产品为主的电子商务系统，玩家直接付费接近总收入的40%，直接推动ARPU值增加，达到58.6元，比2006年增长28.4%.
（3）网络游戏社区化增加用户黏性：持续推动虚拟社区化建设，打造网络游戏社区平台，增加用户黏性，促进付费用户数大幅提高。2007年Q4盛大活跃付费帐户达到347万个，比2006年Q4增长了51.2%.
阿里巴巴：扩展海外市场，增加盈利模式
阿里巴巴2007全年总营收达到21.7亿元人民币，相比2006年同比增长58.5%；利润达18.8亿元人民币，比06年上涨67.2%；净利润9.7亿元人民币，同比上升340.0%.2007年阿里巴巴来自国际市场的营收达到15.5亿元，同比2006年增长56.6%，占总营收的71.4%，并连续4年保持在70%以上。
艾瑞咨询研究阿里巴巴发展策略认为，阿里巴巴保持营收规模快速增长主要原因在于：
（1）成功上市加强品牌效应：阿里巴巴作为早期电子商务开拓者，经过长时间市场培育，塑造了强有力的品牌并依靠品牌效应成为市场领先者，在此基础上07年实现成功上市，更为其带来了除资金外更高的品牌附加值，这也吸引了大量新增用户，拉动其业绩增长。
（2）着眼于全球化提升营收：阿里巴巴营收增长受惠于跨境B2B交易，07年在融资支持下积极拓展海外市场，并深化在日本、香港等发达地区和印度等地的市场推广工作，加强海外地域覆盖，大幅提升海外付费会员数量和营收额。
（3）打造电子商务商业生态链：阿里巴巴集团依靠集团旗下七大电子商务相关业务，打造了一条B2B2C2C生态链，而作为其中重要的B2B业务也在集团其他业务支持下获得了更多的资源和更快更好的发展，通过综合多类服务满足了中小企业的不同需求。
百度：基于搜索转型新媒体，探索多元盈利模式
百度2007全年财报显示，其全年总收入达到人民币17.44亿元人民币，相比2006年的8.38亿元同比增长108.2%.全年净利润达6.29亿元，同比增长108.4%。
艾瑞咨询研究2007年百度发展策略认为，百度保持营收规模快速增长主要原因在于：
（1）客户数量与ARPU双增长共同推动百度营收翻番：根据百度财报显示，2007年百度全年活跃网络营销客户数量达21.4万家，比2006年的14.3万家同比增长49.7%，2005-2007年年均复合增长率达到81.5%.而客户年度平均营收ARPU从2006年的户均5800元上升到2007年的8100元，年同比增长39.7%.
（2）基于付费搜索追求多元盈利：艾瑞咨询研究百度2007年发展战略走向，认为百度基于其核心业务付费搜索，逐步探索新的盈利模式，增加收入来源：在电子商务领域，基于用户搜索购买需求，以用户搜索和社区为切入点进军电子商务领域；在广告领域，建立视频搜索广告联盟，并为大广告主提供定制付费广告，获得了大量搜索营销广告主的青睐；在网络游戏领域，整合用户搜索需求和热点，为网游运营商提供数据支持。各新服务模式对活跃网络营销客户及ARPU值的快速增长起到了积极的作用，从而推动百度营收持续高速增长。
中国网络经济总体趋势：打造综合服务平台抢占竞争制高点
艾瑞咨询通过对中国网络经济各行业典型企业运营策略的分析，认为在不同领域互联网企业的发展有殊途同归的趋势，各家典型企业都逐步立足于自身优势，进行资源整合和拓展，为打造全方位综合网络服务平台作出多方面有益尝试，一方面是拉动现有营收增长，另一方面也是抢占市场竞争制高点，为打造中国网络服务旗舰企业积极准备。
腾讯：依托IM打造多功能服务平台
腾讯在2007年总营收规模达到38.2亿元人民币，比2006年增长36.4%.主要来源于互联网增值、移动增值和网络广告三大业务，其中互联网增值服务收入规模达到25.1亿，比2006年增长37.7%；移动增值收入为8.1亿，增长15.4%；网络广告收入为4.9亿，增长率为84.9%。
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艾瑞咨询分析腾讯2005-2007年收入结构以及腾讯整体发展策略，认为其营收增长主要原因在于：
（1）海量用户为增值服务打下坚实基础：腾讯一直致力于加强帐户安全保护和反垃圾信息，以即时通讯为平台吸引更多用户，2007Q4其注册用户和活跃用户分别达到了7.42亿和3亿人，年度增长率分别为27.8%和29.0%.
（2）持续发展互联网增值服务：腾讯依托Qzone等开展网络虚拟形象业务，并通过“QQ会员”新增功能不断提高用户忠诚度，加强交叉营销，促进互联网增值服务持续快速发展，2007年互联网增值服务收入占总营收的65.8%.
（3）依托IM打造多功能服务平台：腾讯在战略上围绕核心IM平台整合Qzone、QQ邮箱、腾讯搜搜和拍拍等多项服务，意图打造一个基于IM的多功能平台，并在整合资源基础上保持用户数量持续增长，并获得可观的广告收入。
盛大：MMORPG成为核心收入来源
2007年盛大净营收为24.7亿元人民币，比2006年增长49.1%，净利润为14亿元，净利率达到56.7%，年同比增长163.7%.其中MMORPG（大型多人在线游戏，即Massive Multiplayer Online Game）营收规模为20.4亿元，占总营收规模的82.7%，比2006年增长64.6%；休闲游戏营收3.3亿，年增长8.9%。
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艾瑞咨询分析盛大2004-2007年总营收及收入结构变化，认为盛大营收大幅增长原因在于：
（1）多款MMORPG同时营收：盛大2007年同时运营《传奇》、《传奇世界》、《风云Online》以及《World Hegemony》等多款MMORPG游戏，且都业绩表现不俗，使得盛大MMORPG游戏收入大幅增加，这也成为推动总营收增长的直接原因。
（2）网游产品成功商业化推动ARPU值增加：盛大2007年大力发展以网络虚拟产品为主的电子商务系统，玩家直接付费接近总收入的40%，直接推动ARPU值增加，达到58.6元，比2006年增长28.4%.
（3）网络游戏社区化增加用户黏性：持续推动虚拟社区化建设，打造网络游戏社区平台，增加用户黏性，促进付费用户数大幅提高。2007年Q4盛大活跃付费帐户达到347万个，比2006年Q4增长了51.2%.
阿里巴巴：扩展海外市场，增加盈利模式
阿里巴巴2007全年总营收达到21.7亿元人民币，相比2006年同比增长58.5%；利润达18.8亿元人民币，比06年上涨67.2%；净利润9.7亿元人民币，同比上升340.0%.2007年阿里巴巴来自国际市场的营收达到15.5亿元，同比2006年增长56.6%，占总营收的71.4%，并连续4年保持在70%以上。
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艾瑞咨询研究阿里巴巴发展策略认为，阿里巴巴保持营收规模快速增长主要原因在于：
（1）成功上市加强品牌效应：阿里巴巴作为早期电子商务开拓者，经过长时间市场培育，塑造了强有力的品牌并依靠品牌效应成为市场领先者，在此基础上07年实现成功上市，更为其带来了除资金外更高的品牌附加值，这也吸引了大量新增用户，拉动其业绩增长。
（2）着眼于全球化提升营收：阿里巴巴营收增长受惠于跨境B2B交易，07年在融资支持下积极拓展海外市场，并深化在日本、香港等发达地区和印度等地的市场推广工作，加强海外地域覆盖，大幅提升海外付费会员数量和营收额。
（3）打造电子商务商业生态链：阿里巴巴集团依靠集团旗下七大电子商务相关业务，打造了一条B2B2C2C生态链，而作为其中重要的B2B业务也在集团其他业务支持下获得了更多的资源和更快更好的发展，通过综合多类服务满足了中小企业的不同需求。
百度：基于搜索转型新媒体，探索多元盈利模式
百度2007全年财报显示，其全年总收入达到人民币17.44亿元人民币，相比2006年的8.38亿元同比增长108.2%.全年净利润达6.29亿元，同比增长108.4%。
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艾瑞咨询研究2007年百度发展策略认为，百度保持营收规模快速增长主要原因在于：
（1）客户数量与ARPU双增长共同推动百度营收翻番：根据百度财报显示，2007年百度全年活跃网络营销客户数量达21.4万家，比2006年的14.3万家同比增长49.7%，2005-2007年年均复合增长率达到81.5%.而客户年度平均营收ARPU从2006年的户均5800元上升到2007年的8100元，年同比增长39.7%.
（2）基于付费搜索追求多元盈利：艾瑞咨询研究百度2007年发展战略走向，认为百度基于其核心业务付费搜索，逐步探索新的盈利模式，增加收入来源：在电子商务领域，基于用户搜索购买需求，以用户搜索和社区为切入点进军电子商务领域；在广告领域，建立视频搜索广告联盟，并为大广告主提供定制付费广告，获得了大量搜索营销广告主的青睐；在网络游戏领域，整合用户搜索需求和热点，为网游运营商提供数据支持。各新服务模式对活跃网络营销客户及ARPU值的快速增长起到了积极的作用，从而推动百度营收持续高速增长。
中国网络经济总体趋势：打造综合服务平台抢占竞争制高点
艾瑞咨询通过对中国网络经济各行业典型企业运营策略的分析，认为在不同领域互联网企业的发展有殊途同归的趋势，各家典型企业都逐步立足于自身优势，进行资源整合和拓展，为打造全方位综合网络服务平台作出多方面有益尝试，一方面是拉动现有营收增长，另一方面也是抢占市场竞争制高点，为打造中国网络服务旗舰企业积极准备。
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