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中国制鞋行业冬天抗寒持久战分析

报告出处：中国行业研究网  发布日期：2008年10月06日 14:10

　　问题的提出

　　之前，我们就说制造行业的冬天已经来临，但这个冬天将持续多久？是会很快过去，还是会持续很长一段时间？现在看来，这个冬天恐怕会持续较长一段时间。

　　这个冬天，是我们预料到的，但寒冷的程度和寒流袭击的频率却是我们始料不及的，面对来势一次比一次猛烈的赛流侵袭，我们，包括其他许多企业，都忍不住地打了冷颤。

　　但有句谚语说得好——冬天来了，春天还会远吗？不管这个冬天有多漫长，不管这个冬天有多寒冷，只要我们炼好体质，增强免疫力，我们就一定能顺利走出这个冬天，迎来阳光普照、温暖明媚的春天。

　　问题的依据

　　为应对这个目前看来还很漫长的冬天，我们要有打持久战的准备，如同当年红军对抗日本帝国主义时，做好持久战的准备一样。

　　为什么说这个冬天恐怕是很漫长的？又为什么说最后的胜利属于我们？

　　从去年九月份开始，国内物价开始飞涨，这诱使我们制鞋的原材料及其他配料的价格也都不同程度地上涨，但我们皮鞋的价格又不能轻易“水涨船高”，这增加了我们的不小的成本压力。但增加给我们的压力并不止于此，还有土地成本越来越高，能源价格不断上涨、人民币升值等不利因素，这些我们之前都听说过或感受到了。而近日的美国金融风暴，将很可能导致整个世界经济增长的速度放缓，从长远来看，这必将对我们构成较大影响。

　　最近我看新闻报道，看到国务院总理温家宝近日在纽约与美国经济金融界人士举行座谈时说，面对危机，关键是要鼓起勇气和信心！我想这句话不仅是对金融界人士说的，更是说给万千处于困境中的企业听的，而且，我们奥康的每一个员工也要来听听。

　　我们奥康集团已经风风雨雨走过了二十年，二十年，我们历经艰辛，所以现在这些困难吓不倒我们奥康人。经过二十年发展，我们积累起了技术、经验、资金，信誉，品牌，我们还有2万名同心同德的战友，以及一直关心、支持和喜爱我们的客户。所以，我们应该有信心、有勇气、有魄力、有能力应对危机，克服现在的困难，我们要向当年的红军学习，打赢这场持久战！

　　问题的对策

　　面对困难和危机，光有信心和勇气是不够的，我们还要有解决问题的办法和应对危机的策略。而以下我要谈的几个方面，则可以看作是关键之中的关键。

　　员工是胜利之本。不管我们来自全国各地的哪座城市，哪个山村，来到奥康，就同是奥康人。我曾说过，奥康集团不是我王振滔一个人的，是奥康全体员工共同努力的结晶。没有员工的齐心合力，我们就要恐怕吃败仗。就从这一点来说，我们也应该想方设法为员工谋福祉。除了之前为员工打造星级宿舍，除了先后在员工宿舍和厂房内安装空调，除了节日办活动让大家轻松轻松，除了办员工图书馆增加他们的见识，想想，我们还能为我们的员工做点什么？我们还需要更细心一些，再替员工做些实事，办些好事，让他们切身感受到——奥康就是”我”的家。稳住、留住员工的心，是度过难关，立于不败之地的根本。

　　诚信是胜利之基。我们的一楼大厅，赫然醒目的写有“言必信，行必果”六个大字，诚信的重要性不言而喻，只是我们到了该讲诚信的时候，容易因为一时的利益而将它忽略，这是非常危险的。尤其在这个寒冷易常的冬天里，我们更要讲诚信。诚信的含义是广泛的，公司要对员工讲诚信，员工要对顾客讲诚信。没有诚信就会乱套，没有诚信就会生存维艰，每况愈下。要做到诚而有信是不容易的，需要我们多学习。学习也是一个宽泛的概念，不仅指学技术知识，还指学理论知识，道德知识。知识的面宽了，诚信的重要性就更易理解和切实做好。

　　管理是胜利之道。老子说，道可道，非常道；名可名，非常名。老子对“道”解说得很透彻高妙了，可见“道”本身也是一门学问。管理又是什么样的“道”呢？要明白，最优良的管理是要让人感觉不到管理，这是管理之道的最高境界，虽然现在我们还达不到这个要求，但我们要努力朝这个方向迈进。为打赢这场应对寒冬的持久战，当务之急，是要完善管理机制，改进管理方式，提高管理水平，搞活管理套路，还要适时掌握和运用国际先进的管理理念。俗话说，打仗前，兵马未动，良草先行。同理，要打赢这场抗寒的持久战，管理也是急先锋。

　　创新是胜利之源。长江的源头是位于青海省南部唐古拉山脉的主峰格拉丹东大冰峰。正是有了这座大冰峰，长江才得以绵延流淌，万古不息，滋养了长江两岸的亿万人民，滋生了武汉、南京、上海等生机勃勃的大都市。对于一个企业而言，创新就有如江河的源头，能够滋润企业的产品，能够滋养企业的万千员工，能够滋生企业的繁荣发展。在一次员工培训课上，我曾对大家说，我们要牢记创新是灵魂，对于我们生产一线的员工来说，要搞好流程的创新，对不需要的工序可以把它简化，提高生产效率；对培训来说，培训的内容也要创新，我们可以采用动画的形式，搞得生动活泼一些，这样也便于员工理解和记忆。推而广之，我们集团的各中心、各公司、各部门、各单位都要有创新的观念，要让我们的产品新起来，要让我们的工作乐起来，要让我们的生活美起来。

　　节约是胜利之法。我曾经说过，一个人的力量是有限的，但一个人的力量乘以13亿，力量就会变得无穷大。同样，我们这个企业一个人节约的效果是微弱的，但一个人节约的效果乘以2万这个数字，它的效果也会很快显现。最近了解到包括生产制造公司在内的很多部门都开始注意节约了，我很欣慰，说明大家开始有节约的意识并已经落实到具体行动上来了，这是一个了不起的进步。不仅是因为现在我们面对困难，要打抗寒的持久战，就要求我们节约，要知道节约是任何时候都应该去做。我们上小学的时候，老师就教我们“节约是中华民族的美德”。只是在这个特殊时期，我们特别地强调出来了，不仅我们这个企业在强调，其他平时很阔绰的企业现在也一改铺张浪费的恶习了。如果这场持久战能够改变我们的恶习，让我们习惯节约，那这场“抗寒”之战还是非常有意义和非常有利于公司长远发展的。

　　发展才是硬道理。我们曾说过，奥康一分钱不赚，也可以说是为社会做了重要贡献，因为我们解决了2万人的就业问题，我们哪怕不赚一分钱，也至少让奥康2万员工以及他们的家庭解决了吃饭穿衣问题。这是我们对社会做出的贡献。但企业不赚钱是不现实的，因为不赚钱就意味着我们不能给员工发奖金，加工资，我们的生活也因此不能更进一步，这不是我们需要的结果，我们希望有越来越多的人生活得更好。除了我们自己的员工外，企业赢利了，也才能做更多更好的慈善事业，这也要求我们发展。尽管现在身处困境，但仍要想办法努力增加业绩，要相信人定胜天，要相信只要肯钻研，只要肯动脑子，就没有解决不了的发展问题。打“抗寒”持久战，不能一味被动的等待寒冬过去。等待是漫长的，与其苦苦的等待，还不如奋起发展，赶走寒冬。

　　结论

　　毛泽东同志在其《论持久战》一文中下的结论是——抗日战争是持久战，最后胜利是中国的。我们这篇《论持久战》的结论是——抗“寒”战争是持久战，最后胜利是奥康的！

　　就当前形势来看，这场“抗寒大战”可能刚刚进入一个小高潮，更加残酷、冷酷的时候还没来临，加强领导，加紧改革，加快创新是当务之急。我们还要想更多办法，拿更准对策，积蓄力量，准备“反攻”。路还很长，希望战友们今后共勉共进。

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